Maak kennis met Duco Stuurman, de nieuwe stedelijk directeur van het cluster Sociaal. “Als manager probeer ik steeds de goede mensen op de goede plek te zetten.”

Duco, je bent nu anderhalf jaar werkzaam bij de gemeente, waarvan een maand als GMT-lid. Wat heeft je positief verrast?

Duco: “De drive om dingen neer te zetten voor de stad vind ik mooi om te zien. Niet kijken naar de taakomschrijving, maar naar wat nodig is. Zoals bijvoorbeeld de huisvesting van statushouders, dat gebeurde gewoon. Ook is het niveau van de mensen bij de gemeente op veel plekken heel hoog, dat maakt het leuk om hier te werken.”

‘Ik ben man, dat klopt, en ook wit. Maar oud? Haha’

Er was wat ophef toen je binnenkwam bij het GMT, samen met Sven Breedijk en Henk Jagersma. Weer drie oude witte mannen, werd er gezegd.

“Ik snapte wel dat er wat ophef was, en ik vind ook dat we nog veel te doen hebben op het gebied van diversiteit. Samen met P&O ben ik nu bijvoorbeeld aan het kijken naar divers leiderschap bij Onderwijs, Jeugd en Zorg. Want hoewel er heel divers personeel is, is dat in het management nog te weinig terug te zien. Dat moet echt veranderen. Wat ik nog wel dacht: ik ben man, dat klopt, en ook wit. Maar oud? Haha.”

Je hebt een achtergrond als controller, maar je bent ook een innovator. Gaat dat goed samen?

“Zeker. Wanneer je maatschappelijke doelen wilt behalen, moet je je doorlopend blijven ontwikkelen. Als je ervoor zorgt dat je je geld en je mensen op de juiste manier inzet, dan is die innovatie een natuurlijk proces. Als controller ben ik bezig het geld goed te besteden en als manager probeer ik steeds de goede mensen op de goede plek te zetten. Heel belangrijk. Want kies je de goede mensen, dan kun je ze meer hun gang laten gaan. Zo haal je het meeste uit hun creativiteit en kennis.”

Control gaat over het beheersen van risico’s. Wat is het grootste risico dat je onlangs genomen hebt?

“Dan denk ik bijvoorbeeld aan Jeugdzorg. We zijn nu bezig met iets dat ‘resultaatgerichte financiering’ heet. Het idee is dat je niet betaalt voor een bepaald product, maar voor een resultaat. Zo laat je de mensen die er echt iets vanaf weten zelf nadenken over de beste oplossing, en daar kunnen we voor betalen. Zo kan het zijn dat je iemand woonruimte geeft in plaats van dat je hem in een zorgtraject plaatst. Het resultaat telt. Maar het is wel een spannende, voor de gemeente andere manier van werken. En dat past goed binnen de doorontwikkeling van het sociaal domein, waar we nu hard aan werken.”

‘Ook moeten we echt meer gebiedsgericht en opgavegericht gaan werken’

De doorontwikkeling van het sociaal domein, wat houdt dat in?

“Het belangrijkste is dat we op alle gebieden beter gaan samenwerken. Zowel binnen Sociaal als daarbuiten. We hebben 42.000 bijstandsuitkeringen in Amsterdam, daar kan je niet aan werken zonder met bijvoorbeeld Economie te praten. Ook moeten we echt meer gebiedsgericht en opgavegericht gaan werken. Meer moet in het gebied worden opgelost, en gebieden met de grootste opgave zouden eigenlijk ook het grootste budget moeten hebben.”

Amsterdam streeft ernaar een gezonde, inclusieve stad te worden. Hoe?

“Nog steeds zijn minima in Amsterdam een stuk minder gezond dan rijkere Amsterdammers. Dat moet natuurlijk veranderen. We zijn als gemeente goed bezig de stad zo in te richten dat mensen meer gaan bewegen. Met trainapparaten in parken, en veel nieuwe watertappunten. En we hebben de Amsterdamse aanpak gezond gewicht met bijvoorbeeld het Jump-inprogramma voor scholen. Die aanpak is zo succesvol dat ze uit het buitenland komen kijken hoe we het voor elkaar kregen dat het aantal kinderen met overgewicht met 12% daalde. Een ongekende prestatie, maar er is nog veel meer werk te doen.

Wat ik ook belangrijk vind, is het thema inclusieve groei. Hoe zorgen we dat iedereen profiteert van het succes van Amsterdam en dat de kwetsbaarste groepen niet onder de voet worden gelopen? De groep licht verstandelijk beperkten bijvoorbeeld, daar moeten we in hun taal mee praten, niet in juristenjargon. Op allerlei gebieden is nog veel winst te behalen. Bij alles geldt wat mij betreft: eerst processen vereenvoudigen, dan standaardiseren, en dan zorgen dat je ervan kunt afwijken om maatwerk te leveren.”

Heb je nog een persoonlijke boodschap voor de medewerkers?