Pasha is managementadviseur bij de Aanpak Gezond Gewicht. Ze volgde de workshop Rake Vragen: losmaken wat vastzit.

Pasha: “Onze missie bij de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht is: alle Amsterdamse kinderen op gezond gewicht in 2033 en geen kind groeit meer ongezond op in Amsterdam. We willen de voedselomgeving gezond maken en zorgen dat de gezonde keuze de normale keuze wordt. Met de ambities van het college en ons nieuwe programmaplan willen we vooral in de samenwerking met collega-directies nog veel verbeteren. Een snackkiosk plaatsen voor de deur van een school die probeert gezond beleid uit te voeren, daar kunnen we als gemeente bijvoorbeeld beter over nadenken.”

Onderstroom

“Via de Amsterdamse School volgde ik de workshop Rake Vragen, gegeven door Siets Bakker. De ondertitel was ‘losmaken wat vastzit’. Dat klonk interessant. We zijn in ons werk allemaal erg bezig met de inhoud, daar zijn we goed in. Op procesniveau kunnen we ook van alles ‘samen’, maar op een gegeven moment loopt de samenwerking soms toch vast. Dat heeft te maken met wat binnen organisatieontwikkeling de onderstroom wordt genoemd: dat wat nog niet is gezegd of benoemd. Met rake vragen kun je dat boven tafel krijgen en patronen blootleggen. Ik heb anderhalf jaar geleden een coachingopleiding gevolgd, dus het had mijn persoonlijke interesse.”

‘Niemand durft die vraag te stellen’

Waar gaat het eigenlijk over?

“In de workshop leer je hoe je ervoor zorgt dat je zo comfortabel mogelijk in je persoonlijke ruimte zit, zodat je met vertrouwen - en eerlijk - communiceert. We zijn goed in de inhoud, maar het zit niet in ons systeem om rake vragen te stellen. Jij hebt je vást wel eens in een vergadering afgevraagd: waar gaat het eigenlijk over? Maar niemand durft die vraag te stellen. Als je al bij het begin van een overleg de vraag stelt: wat wil jij uit dit overleg halen? Dan heb je handvatten om het overleg effectiever te maken.”

Omdenken

“Die patronen blootleggen om effectiever te werken, dat hoeft helemaal niet ingewikkeld of zweverig te zijn. Juist niet. Wat ik heb gemerkt door de diversiteit van collega’s die bij de training waren, is dat er interesse is in een andere manier van samenwerken. Zoals ik al zei: op inhoud en proces gaat het al zo goed. Dus waar is nog winst te behalen? Het is een soort ‘omdenken’. Is dit probleem van mij? En wat als het probleem een cadeau is? Hoe kan een verschil nog groter gemaakt worden? Mag het ook mislukken? Zulke rake vragen zetten je even op een ander denkspoor. Ik zou willen dat we meer en vaker dit soort vragen durven stellen en dat die vragen er mogen zijn. Je kunt trouwens ook veel rake vragen aan jezelf stellen.”

‘Door dingen onder tafel te laten zet je ze vast, krijg je hoofdpijn, word je ziek’

‘Het vereist een ander type leiderschap. Persoonlijk leiderschap’

“Ik heb geleerd over ‘jezelf organiseren’. Wat gebeurt er in míjn onderstroom? Het zit niet in de genen van de gemiddelde ambtenaar om dat te doen, denk ik. Ik voel wel dat er ruimte is voor deze manier van doen, maar het vereist een ander type leiderschap. Persoonlijk leiderschap. Door dingen onder tafel te laten zet je ze vast, krijg je hoofdpijn, word je ziek. Jezelf organiseren gaat over zorgen voor jezelf. Zorgen dat het weer stroomt. En als je dat doorhebt, kun je het niet meer anders zien.”