Inclusie gaat over iedereen. Daarom draagt elke medewerker bij aan een veilige en inclusieve werkomgeving waarin ieders talent optimaal wordt benut. Daar is wervingsadviseur Saloua Yahyaoui dagelijks mee bezig. Vorig jaar volgde ze een training voor werving en selectie van meer kleurrijk jong talent.

Saloua: “Veel niet-Westerse jongeren blijven lang bij hun ouders wonen of hebben een mager cv. Door de Westerse bril bekeken, denk je al gauw dat dit te maken heeft met lui zijn of onvolwassenheid. Maar in andere culturen komt veel meer zorg voor familie voor. Die kandidaat kan juist mooie eigenschappen hebben zoals gemeenschapszin, behulpzaamheid en loyaliteit. Als je zo iemand weet binnen te halen, is de kans veel groter dat hij of zij de organisatie belangrijk vindt en voor het wij-gevoel gaat.”

‘Een gemengd team presteert veel beter

omdat mensen elkaar aanvullen’

Eerder meer dan minder

“Ik denk dat anders zijn eerder méér is dan minder. Met dat besef haal je het beste uit contrasten. Een gemengd team presteert veel beter omdat mensen elkaar aanvullen. Door de training ben ik mij meer bewust van de rol die details daarbij spelen. Ook neem ik vacatures beter onder de loep: Zijn de eisen die we stellen werkelijk bepalend voor het vinden van geschikte kandidaten? Wordt de doelgroep aangesproken en welke kanalen gebruiken we hiervoor? En vertegenwoordigt de sollicitatiecommissie een inclusieve organisatie? Kortweg, meet wat je moet weten zodat je kwaliteit binnenhaalt, en lever tegelijkertijd een maatschappelijke bijdrage. Het lijken clichés en je stapt er in de praktijk gemakkelijk overheen, maar alles bij elkaar heeft het grote impact.”

Vissen in een andere vijver

“Na de training moest ik de theorie in praktijk brengen. Gelukkig kon ik meewerken aan een pilot bij het Projectmanagementbureau (PMB) voor de werving van junior projectmanagers. Hiervoor was PMB op zoek naar meer mannelijke kandidaten en kandidaten van niet-Westerse afkomst. In het verleden werd veelal een WO-diploma met specifieke studierichtingen gevraagd. In de pilot hebben we besloten om ook mensen met een HBO-opleiding een kans te geven en er bewust voor gekozen om geen specifieke studierichting te eisen. Als je als werkgever een open en nieuwsgierige instelling hebt, voorkom je dat je steeds in dezelfde vijver vist. En dat is bepalend voor de diversiteit in je organisatie.”

‘Kwaliteit is niet gebonden aan een bepaald poppetje of type’

‘Wees nieuwsgierig’

“Ik denk dat inclusie het besef is dat kwaliteit in verschillende vormen bestaat. Kwaliteit is niet gebonden aan een bepaald poppetje of type. Onze beeldvorming staat dat besef vaak in de weg. Daarbij is de gemeente een grote organisatie. Daar valt best wat te ontwikkelen. De vraag is in hoeverre we daarin willen investeren.

Ik vind dat ik daar als adviseur een veel grotere rol in mag hebben. Mijn advies? Wees nieuwsgierig. Breng in kaart welke talenten en competenties er intern aanwezig zijn. En reken ook de uitzendkrachten bij de internen. Zij hebben al ervaring in hun functie en met de organisatie. Maak startersfuncties voor deze mensen. Inclusie is een onderwerp dat nog in ontwikkeling is. Je moet dus veel experimenteren om te zien wat het beste werkt.”