De gemeente vraagt haar opdrachtnemers een sociale bijdrage te leveren aan de stad en kansen te geven aan kwetsbare Amsterdammers. Deze ‘social return’ wordt opgenomen in contracten. Zo leveren investeringen die de gemeente doet naast het gewone rendement ook sociale winst op.

Jeffrey Esser is adviseur bij Bureau Social Return (BSR). “BSR adviseert gemeentelijke inkopers en opdrachtgevers en bedrijven over de mogelijkheden van social return en sociaal inkopen. We helpen bedrijven op weg, adviseren hen en monitoren de resultaten. Vaak bieden bedrijven arbeidsplaatsen, leerwerktrajecten of stageplekken aan voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wij verbinden hen dan met het Werkgeversservicepunt (WSP) en werk-leerbedrijf Pantar. Daarnaast kijken we naar mogelijkheden om sociaal in te kopen bij de sociale firma’s en Pantar. Sociale firma’s zijn een bijzondere groep sociale ondernemers die werk of dagbesteding bieden aan mensen met een arbeidsbeperking. Organiseer je bijvoorbeeld een bedrijfsuitje bij brouwerij De Prael of laat je een film maken bij Shootlab, dan draag je indirect bij aan het creëren van werk voor mensen die een grote afstand hebben tot de arbeidsmarkt.”

Dorien Janssen

van filmproductiebedrijf Shootlab

‘Voor onze sociale firma was dit een heel mooie opdracht’

Dorien Janssen van filmproductiebedrijf Shootlab: “In onze sociale firma werken professionals samen met jongeren met autisme aan het maken van films. Bureau Social Return heeft met ict-securitybedrijf Motiv creatief nagedacht over de invulling van de social-returnverplichting. Motiv besloot iets te doen met cyberpesten. Daar is toen onze opdracht uitgerold: maak een virtualreality-film (vr) over cyberpesten voor het onderwijs. Het resultaat mag er zijn: in het hele land, in allerlei schoolklassen zetten jongeren nu de vr-bril op en hebben het met elkaar over cyberpesten. Voor onze sociale firma was dit een heel mooie opdracht. We hebben een mooie omzet gemaakt, de vr-techniek verder ontwikkeld, onze jongeren hebben veel geleerd, en ik zie heel veel kansen om de nieuwe vr-technieken ook toe te passen in andere opleidingsprogramma’s.”

Jeffrey: “De grootte van de social-returnverplichting is vaak gekoppeld aan een percentage van de opdrachtwaarde. Er lopen op dit moment circa vijfhonderd contracten met een social-returnverplichting. Dat gaat van relatief kleine contracten tot de opdracht aan Selecta voor de verzorging van koffie en thee in alle gebouwen van de gemeente. Of de opdracht aan de uitzendorganisaties, die tenminste vijf procent van de opdrachtwaarde inzetten voor social-returnactiviteiten.”

Ramon Legel

Regiomanager bij Selecta

‘Ik zou willen dat alle ambtenaren beseffen hoe hard deze mensen werken’

Ramon Legel is regiomanager bij Selecta: “Onze medewerkers vullen de koffieautomaten, maken ze schoon en doen het onderhoud. Dit doen ze in alle gebouwen van de gemeente Amsterdam. Selecta is hier nu twee jaar bezig. Wij werken voornamelijk met mensen die om wat voor reden dan ook een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Een aantal medewerkers werkt bij ons via leer-werkbedrijf Pantar en anderen via ons eigen bedrijf. Dat is in ons contract vastgelegd. Onze medewerkers zijn heel gemotiveerd en trots op hun werk. Het gaat vaak om mensen die tegenslag hebben in hun leven en het niet ruim hebben. Ik zou willen dat alle ambtenaren beseffen hoe hard deze mensen werken. Soms gaat er iets mis, maar dat hoort erbij. Als het iemand lukt de overstap te maken van Pantar naar vaste dienst bij Selecta, zou dat een groot succes zijn.”

Jeffrey: “Ons bureau beweegt continu mee met wat op de arbeidsmarkt gebeurt en hoe de economie ervoor staat. Neem de bouwsector. Daar is op dit moment enorm veel werk. Alleen: vakmensen zijn lastig te vinden, laat staan de mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dan zoeken we dus naar een alternatieve invulling van de social-returnverplichting. Samen met bedrijven creëert Bureau Social Return kansen voor kwetsbare Amsterdammers. Ik zie dat mensen er baat bij hebben om vanuit een uitkeringspositie weer aan de slag te gaan. Dat besefte ik ineens heel scherp toen ik van Capgemini hoorde dat zeven statushouders, die een training volgden, binnen heel korte tijd al aan het werk waren. Het zijn nieuwe Amsterdammers die je hier een nieuw leven geeft.”

Enrico Rutte

Directielid van Rutte Wegenbouw en -Infra

‘Het leuke is dat ze allemaal net zo Amsterdams praten als wij’

Enrico Rutte zit in de directie van Rutte Wegenbouw en -Infra: “Als Amsterdams familiebedrijf vinden wij het belangrijk dat we met mensen uit de omgeving werken. Wij proberen van schoolverlaters vakmensen te maken. Een wervingsbureau regelt voor ons de kandidaten. Wij kozen voor een duurzame invulling van onze social-returnverplichting. Daarom leiden we werkzoekende Amsterdamse jongeren op tot straatmaker. Daarbij geven we honderd procent baangarantie na het behalen van het diploma. We zijn nu bezig met een nieuwe ploeg van vijf jongens in de bestrating en twee in de betonfabriek. Alle acht jongens van de eerste leerlingenploeg hebben hun diploma en zijn aan het werk. Vier zijn bij ons gebleven en vier jongens zijn in loondienst bij gemeente Amsterdam. We werken met heel diverse mensen. Onze minimumeis is dat je Nederlands spreekt, en het leuke is dat ze allemaal net zo Amsterdams praten als wij.”